Under hela sin karriär har Aygül Kabaca alltid haft fokus på mänskliga rättigheter och demokrati. Hon har bland annat tidigare varit chef för utbildningsenheten på Mångkulturellt centrum i Botkyrka innan hon började som vd för Make Equal Culture and Performance.
– Mitt angreppssätt har alltid varit utbildande och kommunikativt. Jag tror på att få med mig människor genom transparens, tydlighet och ömsesidig förståelse.
Hur organisationer arbetar idag
Mångfald och inkludering har blivit en central fråga för många organisationer, men hur man arbetar med det i praktiken varierar, säger Aygül.
– Många företag har policys och ambitioner, men saknar tydliga strategier och mätbara mål.
Ett vanligt problem är att mångfaldsarbete ofta hänger på enskilda eldsjälar, vilket gör arbetet sårbart när dessa personer lämnar organisationen. En annan utmaning är att skapa en inkluderande vardagskultur där alla känner sig välkomna.
– Vi möter ofta organisationer där medarbetare säger att de inte vågar vara sig själva på jobbet, att de undviker att ta plats i möten eller att de behöver anpassa sig för att passa in i en kultur som inte känns inkluderande, säger Aygül.
Varför mångfald och inkludering är affärskritiskt
Forskning visar att organisationer som prioriterar mångfald och inkludering blir mer innovativa, fattar bättre beslut och är mer lönsamma.
– En McKinsey-studie från 2020 bekräftar att bolag med hög könsdiversitet i ledningsgruppen har 25 % större sannolikhet att överträffa sina konkurrenter i lönsamhet. Samtidigt visar en rapport från Harvard Business Review att team med bred kognitiv mångfald löser komplexa affärsutmaningar snabbare och mer effektivt än homogena team.
Genom ett uttalat och medvetet mångfalds- och inkluderingsarbete kan organisationer skapa strukturer som säkerställer att kompetens och prestation styr beslut inom rekrytering, befordran och löneutveckling.
– Företag som inte aktivt arbetar med mångfald och inkludering tappar mark – både vad gäller innovation och lönsamhet – och riskerar att bli omsprungna av mer progressiva aktörer.
Konkreta steg för att bli bättre
Företag kan börja förbättra sitt arbete direkt genom att:
- Sätta tydliga mål, mäta resultat och följa upp – mångfald och inkludering bör vara en del av verksamhetens KPI:er.
- Granska interna processer – rekrytering, lönesättning och arbetsmiljö bör analyseras för att identifiera exkluderande strukturer.
- Bygga en inkluderande kultur – ledarskapet är avgörande, och utbildning kan vara en nyckel för att ge chefer och medarbetare rätt verktyg.
- Reagera på exkluderande beteenden – ha tydliga rutiner för att hantera och förebygga diskriminering och trakasserier.
- Lyssna på medarbetarna – involvera de anställda och använd jämlikhetsdata för att identifiera strukturella skevheter.
Långsiktigt arbete och framtidsvisioner
Långsiktighet handlar om att integrera mångfald och inkludering i hela organisationen. Make Equal vill fortsätta utveckla verktyg och metoder för att hjälpa företag att gå från insikt till handling.
– Vi vill bidra till en arbetsmarknad som är schysst, jämlik och framåtlutad. Med mångfald och inkludering som kompass vill vi fortsätta utveckla arbetsplatser som är bra för individen och bra för affären.
Kommunikationsbranschen har stor påverkan – därför samarbetar nu Make Equal och Sveriges Kommunikatörer för att lyfta vikten av inkluderande kommunikation.
– Kommunikationsbranschen har en unik position och ett ansvar i att forma normer och representation genom de budskap som når ut. Företag som förstår vikten av inkluderande kommunikation bygger starkare varumärken, skapar djupare kundrelationer och når bredare målgrupper.
Läs fler artiklar om kommunikation
Johanna Davander: ”Vi måste vara modiga och nyfikna, samtidigt som vi står stadigt i vår profession”
Som kommunikationsdirektör i Lunds kommun vet Johanna Davander allt om kommunikatörens avgörande roll för medborgarens förtroende.
Intern kommunikation i förändring – så stärker du rollen som strategisk partner
Kommunikativt ledarskap – skapa tillit och tydlighet
I en tid av osäkerhet och hög arbetsbörda blir chefens förmåga att kommunicera viktigare än någonsin.
Riskerar AI att göra kommunikatörerna mindre skickliga? Så undviker du deskilling
AI skapar nya möjligheter för kommunikatörer – men med dem följer även en risk för deskilling.
Digital tillgänglighet – en investering i framtiden
Nya lagkrav gör digital tillgänglighet till en het fråga för alla organisationer.
Kommunikation ansikte mot ansikte viktigare än någonsin
Den pågående digitaliseringen har förändrat hur vi kommunicerar på arbetsplatser.
Berättelsen om Kina genom Xi Jinpings strategiska narrativ
I internationell politik använder stater ofta berättelser – eller strategiska narrativ – som verktyg för att skapa stöd och för att forma uppfattningar och opinioner.
Strategisk kommunikation – allt viktigare för internationellt bistånd
Strategisk kommunikation har blivit ett allt viktigare verktyg inom internationellt bistånd, särskilt i arbetet med att förbättra utvecklingsinsatser.
Kommunikatörens arbetsliv – hög motivation och ökande stress
Kommunikationsbranschen är attraktiv och många vill arbeta som kommunikatörer.
Trender inom kriskommunikation – fler klibbiga kriser och mer känslor
Kriskommunikation har länge varit en central del av kommunikatörernas värld.
Så kan vi kommunikatörer driva verklig innovation
Alla pratar om innovation – men vad betyder det egentligen i kommunikatörens vardag?
Framtidens arbetsmarknad: Nu blir kommunikatörsrollen bredare – och mer mänsklig
Arbetsmarknaden för kommunikatörer är tuffare än för några år sedan.
