Under hela sin karriär har Aygül Kabaca alltid haft fokus på mänskliga rättigheter och demokrati. Hon har bland annat tidigare varit chef för utbildningsenheten på Mångkulturellt centrum i Botkyrka innan hon började som vd för Make Equal Culture and Performance.
– Mitt angreppssätt har alltid varit utbildande och kommunikativt. Jag tror på att få med mig människor genom transparens, tydlighet och ömsesidig förståelse.
Hur organisationer arbetar idag
Mångfald och inkludering har blivit en central fråga för många organisationer, men hur man arbetar med det i praktiken varierar, säger Aygül.
– Många företag har policys och ambitioner, men saknar tydliga strategier och mätbara mål.
Ett vanligt problem är att mångfaldsarbete ofta hänger på enskilda eldsjälar, vilket gör arbetet sårbart när dessa personer lämnar organisationen. En annan utmaning är att skapa en inkluderande vardagskultur där alla känner sig välkomna.
– Vi möter ofta organisationer där medarbetare säger att de inte vågar vara sig själva på jobbet, att de undviker att ta plats i möten eller att de behöver anpassa sig för att passa in i en kultur som inte känns inkluderande, säger Aygül.
Varför mångfald och inkludering är affärskritiskt
Forskning visar att organisationer som prioriterar mångfald och inkludering blir mer innovativa, fattar bättre beslut och är mer lönsamma.
– En McKinsey-studie från 2020 bekräftar att bolag med hög könsdiversitet i ledningsgruppen har 25 % större sannolikhet att överträffa sina konkurrenter i lönsamhet. Samtidigt visar en rapport från Harvard Business Review att team med bred kognitiv mångfald löser komplexa affärsutmaningar snabbare och mer effektivt än homogena team.
Genom ett uttalat och medvetet mångfalds- och inkluderingsarbete kan organisationer skapa strukturer som säkerställer att kompetens och prestation styr beslut inom rekrytering, befordran och löneutveckling.
– Företag som inte aktivt arbetar med mångfald och inkludering tappar mark – både vad gäller innovation och lönsamhet – och riskerar att bli omsprungna av mer progressiva aktörer.
Konkreta steg för att bli bättre
Företag kan börja förbättra sitt arbete direkt genom att:
- Sätta tydliga mål, mäta resultat och följa upp – mångfald och inkludering bör vara en del av verksamhetens KPI:er.
- Granska interna processer – rekrytering, lönesättning och arbetsmiljö bör analyseras för att identifiera exkluderande strukturer.
- Bygga en inkluderande kultur – ledarskapet är avgörande, och utbildning kan vara en nyckel för att ge chefer och medarbetare rätt verktyg.
- Reagera på exkluderande beteenden – ha tydliga rutiner för att hantera och förebygga diskriminering och trakasserier.
- Lyssna på medarbetarna – involvera de anställda och använd jämlikhetsdata för att identifiera strukturella skevheter.
Långsiktigt arbete och framtidsvisioner
Långsiktighet handlar om att integrera mångfald och inkludering i hela organisationen. Make Equal vill fortsätta utveckla verktyg och metoder för att hjälpa företag att gå från insikt till handling.
– Vi vill bidra till en arbetsmarknad som är schysst, jämlik och framåtlutad. Med mångfald och inkludering som kompass vill vi fortsätta utveckla arbetsplatser som är bra för individen och bra för affären.
Kommunikationsbranschen har stor påverkan – därför samarbetar nu Make Equal och Sveriges Kommunikatörer för att lyfta vikten av inkluderande kommunikation.
– Kommunikationsbranschen har en unik position och ett ansvar i att forma normer och representation genom de budskap som når ut. Företag som förstår vikten av inkluderande kommunikation bygger starkare varumärken, skapar djupare kundrelationer och når bredare målgrupper.
Läs fler artiklar om kommunikation
Förändringsagenter avgörande för lyckad AI-transformation
Mathias Westphal, partner på Maniola och kursledare för "Bli AI-coach i din organisation", lyfter vikten av förändringsagenter som kan omsätta teknik till praktisk nytta.
Albin Stenvall – konsten att kommunicera med "alla"
I den här artikeln får du möta Albin Stenvall, kommunikatör i Svenska kyrkan, Piteå församling.
Sveriges kommunikatörer i Almedalen 2025
Under Almedalsveckan är Sveriges Kommunikatörer på plats för att lyfta aktuella frågor, bidra med insikter och skapa utrymme för dialog.
Hur kan du som ledare skapa trygghet och tydlighet i osäkra tider?
I en föränderlig värld ställs ledare inför nya utmaningar varje dag.
Ny språkguide ska stärka samtalet om identitet, ursprung och tillhörighet
I Sverige saknas fortfarande gemensamma riktlinjer för hur vi talar om etnicitet, hudfärg, kön och funktionsnedsättning.
Navigera rätt på börsen – med kommunikation som verktyg
När konkurrensen om kapitalet hårdnar och budskapen ska tränga igenom ett brus av siffror, rapporter och rubriker krävs ny kompetens.
Varför är det så svårt att låta det kännas?
I vår senaste krönika riktar Lisa Wouda, styrelseledamot i Sveriges Kommunikatörer, blicken mot en vardag som många av oss kanske känner igen.
Uppgradera dig själv med Communication Executive Program
Den 2 juni lanserades Sveriges Kommunikatörers mest ambitiösa ledarskapssatsning hittills – Communication Executive Program.
Program och processledare för Communication Executive Program
Sveriges Kommunikatörer har tillsammans med Mattis Bergquist, program- och processledare, tagit fram programmet i dess nuvarande form – allt för att se till att dagens kommunikationschefer även blir morgondagens.
Vem ansvarar egentligen för kommunikationsstrategin – för Sverige, i Sverige?
När Svenska institutet lanserar sin strategi för att kommunicera Sverige utåt väcks en lika viktig fråga: Vem ansvarar för kommunikationen inåt?
Mål och mätning utan krångel – kom igång som kommunikatör
Många kommunikatörer känner att mätningen blir en eftertanke i slutet av ett projekt eller initiativ.
5 insikter om strategisk kommunikation: ”Insikt, fingertoppskänsla och mod”
Vad krävs egentligen för att bli en framgångsrik strategisk rådgivare?
