Under hela sin karriär har Aygül Kabaca alltid haft fokus på mänskliga rättigheter och demokrati. Hon har bland annat tidigare varit chef för utbildningsenheten på Mångkulturellt centrum i Botkyrka innan hon började som vd för Make Equal Culture and Performance.
– Mitt angreppssätt har alltid varit utbildande och kommunikativt. Jag tror på att få med mig människor genom transparens, tydlighet och ömsesidig förståelse.
Hur organisationer arbetar idag
Mångfald och inkludering har blivit en central fråga för många organisationer, men hur man arbetar med det i praktiken varierar, säger Aygül.
– Många företag har policys och ambitioner, men saknar tydliga strategier och mätbara mål.
Ett vanligt problem är att mångfaldsarbete ofta hänger på enskilda eldsjälar, vilket gör arbetet sårbart när dessa personer lämnar organisationen. En annan utmaning är att skapa en inkluderande vardagskultur där alla känner sig välkomna.
– Vi möter ofta organisationer där medarbetare säger att de inte vågar vara sig själva på jobbet, att de undviker att ta plats i möten eller att de behöver anpassa sig för att passa in i en kultur som inte känns inkluderande, säger Aygül.
Varför mångfald och inkludering är affärskritiskt
Forskning visar att organisationer som prioriterar mångfald och inkludering blir mer innovativa, fattar bättre beslut och är mer lönsamma.
– En McKinsey-studie från 2020 bekräftar att bolag med hög könsdiversitet i ledningsgruppen har 25 % större sannolikhet att överträffa sina konkurrenter i lönsamhet. Samtidigt visar en rapport från Harvard Business Review att team med bred kognitiv mångfald löser komplexa affärsutmaningar snabbare och mer effektivt än homogena team.
Genom ett uttalat och medvetet mångfalds- och inkluderingsarbete kan organisationer skapa strukturer som säkerställer att kompetens och prestation styr beslut inom rekrytering, befordran och löneutveckling.
– Företag som inte aktivt arbetar med mångfald och inkludering tappar mark – både vad gäller innovation och lönsamhet – och riskerar att bli omsprungna av mer progressiva aktörer.
Konkreta steg för att bli bättre
Företag kan börja förbättra sitt arbete direkt genom att:
- Sätta tydliga mål, mäta resultat och följa upp – mångfald och inkludering bör vara en del av verksamhetens KPI:er.
- Granska interna processer – rekrytering, lönesättning och arbetsmiljö bör analyseras för att identifiera exkluderande strukturer.
- Bygga en inkluderande kultur – ledarskapet är avgörande, och utbildning kan vara en nyckel för att ge chefer och medarbetare rätt verktyg.
- Reagera på exkluderande beteenden – ha tydliga rutiner för att hantera och förebygga diskriminering och trakasserier.
- Lyssna på medarbetarna – involvera de anställda och använd jämlikhetsdata för att identifiera strukturella skevheter.
Långsiktigt arbete och framtidsvisioner
Långsiktighet handlar om att integrera mångfald och inkludering i hela organisationen. Make Equal vill fortsätta utveckla verktyg och metoder för att hjälpa företag att gå från insikt till handling.
– Vi vill bidra till en arbetsmarknad som är schysst, jämlik och framåtlutad. Med mångfald och inkludering som kompass vill vi fortsätta utveckla arbetsplatser som är bra för individen och bra för affären.
Kommunikationsbranschen har stor påverkan – därför samarbetar nu Make Equal och Sveriges Kommunikatörer för att lyfta vikten av inkluderande kommunikation.
– Kommunikationsbranschen har en unik position och ett ansvar i att forma normer och representation genom de budskap som når ut. Företag som förstår vikten av inkluderande kommunikation bygger starkare varumärken, skapar djupare kundrelationer och når bredare målgrupper.
Läs fler artiklar om kommunikation
Så gick Folkhälsomyndigheten från parallella spår till samarbete mellan HR och kommunikation
När Folkhälsomyndigheten organiserade om sitt arbete fick internkommunikationen en mer central roll.
Lyft ditt ledarskap – upptäck kraften i din egen utveckling
Som kommunikationschef förväntas du vara motorn som driver arbetet framåt.
Medieträning för den ovane: det här får du inte missa
Sveriges Kommunikatörers medieexperter svarar på en medlems fråga om medieträning och delar med sig av sina sex viktigaste tips för att lyckas.
Tänk om och tänk nytt, satsa på intern kommunikation som gör skillnad
Strategisk intern kommunikation stärker dagens hybrida och flexibla arbetsmiljöer.
Annika Kvist och Sarah Drangel väljs in i Sveriges Kommunikatörers styrelse
Vid Sveriges Kommunikatörers föreningsstämma den 18 mars valdes Annika Kvist och Sarah Drangel till nya styrelseledamöter.
5 skäl att tänka bortom algoritmerna
Allt fler samtal sker i det vi inte ser.
För dig som kommunicerar med kvinnor: nya insikter om en målgrupp full av motsägelser
Hur väl känner du egentligen dem du vill nå?
4 insikter för dig som vill ta kommandot över AI i beslutsfattandet
I takt med att AI får en allt större roll i organisationers beslutsfattande växer behovet av förståelse för hur modellerna faktiskt fungerar.
5 tips: Så kommunicerar du med Gen Z
Hur når man en generation som scrollar förbi reklam, kommunicerar via memes och synar det oäkta på en millisekund?
Sveriges Kommunikatörer: Ny kurs i strategiskt pressarbete – ledd av två erfarna pressexperter
Sveriges Kommunikatörer lanserar nu kursen Strategiskt pressarbete i ett föränderligt medielandskap.
Hej medlem! När kommunikationen bär ett samhällsansvar
Hur är det att arbeta med kommunikation i en verksamhet som påverkar hundratusentals människors vardag varje dag?
Webbplatstrafiken störtdyker när AI tar plats i informationssöket – så hanterar du förändringen
Många kommunikatörer vittnar just nu om samma sak: trafiken till webbplatsen har minskat kraftigt under de senaste månaderna, berättar Petronella Barvaeus, AI-expert på Maniola.
