Det är lätt att tänka att lång erfarenhet gör oss till bättre chefer.
Det gör den inte nödvändigtvis.
Vi kan ha varit chefer i tio, femton eller tjugo år och ändå fortsätta göra ungefär som vi alltid har gjort. Samma sätt att fatta beslut. Samma sätt att hantera konflikter. Samma reaktion när vi blir pressade.
Erfarenhet blir värdefull först när vi förstår vad den har lärt oss – och vad den har utvecklat hos oss.
Det är en av de saker som fascinerat mig mest under alla år jag arbetat med ledare.
Någonstans mitt i karriären upptäcker många chefer att det inte är mer kunskap inom det egna expertområdet som behövs. En erfaren kommunikationschef behöver knappast ännu en kurs i kommunikation men behöva komplettera med nya kunskapsområden som tillkommit längs vägen.
Däremot kan man vilja lära sig mer om organisationer. Förstå affären. Ta större plats, ingå i ledningsgruppen. Leda andra chefer. Fatta beslut med ofullständig information. Eller förstå vad som händer med det egna omdömet när trycket ökar.
Men för att veta vad du behöver utveckla måste du först förstå vad du redan kan.
När CV.t känns för litet – dags för inventering
Under åren har jag mött erfarna chefer och ledare med långa CV:n med titlar, arbetsgivareansvar och resultat.
Men det mest intressanta saknas.
Vad har alla dessa år gjort med ditt sätt att tänka och vara? Vilka förmågor har du utvecklat? Vad har motgångarna lärt dig? Hur använder du din kapacitet? Vad händer med dig under press? Och vad kan du idag som du inte kunde för tio år sedan?
Det var de frågorna jag ville komma åt.
För över tjugo år sedan började jag arbeta systematiskt lägga flera bilder bredvid varandra: hur en person fungerar och använder sin kapacitet, hur hon leder och agerar tillsammans med andra och vad hennes samlade livs- och yrkeserfarenhet faktiskt har utvecklat.
När de olika delarna läggs samman händer ofta något intressant.
Sådant som tidigare sett ut som en rad olika jobb, erfarenheter och vägval börjar hänga ihop. Mönster blir synliga. Förmågor som blivit så självklara att personen själv slutat se dem får ett namn. Och ibland blir det också väldigt tydligt vad som behöver utvecklas.
Det är det arbetet jag under många år har utvecklat till Professionellt ID.
Inte för att sätta ännu en etikett på människor, utan för att skapa en samlad och uppdaterad bild av vad en människa faktiskt har byggt upp professionellt – och vad nästa steg kräver.
"Det där har jag aldrig tänkt på"
Jag minns en erfaren ledare som kom till mig när hon funderade över nästa steg i arbetslivet.
Hon hade ett bra CV på papperet. Kvalificerade roller, ansvar, resultat och lång erfarenhet. Hon visste vad hon hade gjort.
Men hon hade inte en riktigt aktuell bild av vem hon hade utvecklats till professionellt.
När vi lade samman de olika delarna började ett mönster framträda.
En av hennes erfarenheter var att hon snabbt kunde förstå komplexa sammanhang. Hon såg samband mellan människor, verksamhet och resultat. Hon kunde skapa förtroende och samtidigt driva en fråga framåt. Och hon hade genom många år utvecklat ett omdöme som gjorde att hon kunde urskilja vad som var viktigt också när bilden var ofullständig.
När vi satte ord på det kom reaktionen:
"Det där har jag aldrig tänkt på."
Och strax därefter:
"Det här kan väl alla."
Nej. Det kan inte alla.
Det intressanta var att vi inte hade lagt till någonting.
Vi hade gjort bilden av henne samlad och uppdaterad.
Det gav henne ett nytt sätt att beskriva sin egen kompetens och en tydligare förståelse för sitt professionella värde. Men också för vad hon ännu behövde utveckla.
Och det förändrade hur hon tänkte om sig själv och inställningen till ett nytt uppdrag.
Vad skulle jag kunna söka?
Var kommer det jag kan bäst till sin rätt?
Det är en helt annan utgångspunkt för fortsatt utveckling, vilket gjorde att hon sökte i nya branscher, använde sitt Professionella ID med talarmanus och kunde ta hem ett nytt och spännande uppdrag.
Vad behöver du uppdatera – gör din egen kartläggning
När det gäller att rusta sig själv som chef, behöver du fundera på vad du kan, inte tro att svaret finns i kurskatalogen.
Börja med en ordentlig inventering av dig själv;
- Vad har alla dina år i arbetslivet faktiskt utvecklat hos dig?
- Vad har blivit så självklart för dig att du inte längre ser det som en kompetens?
- Vad händer med dig när du blir pressad?
- Vilka av dina styrkor använder du ibland för mycket?
- Vad är du nyfiken på, vad vill du veta mer om?
- Vad räcker din nuvarande kompetens inte längre till?
Med den nya synen på dig själv, blir behoven olika för olika chefer.
För en kommunikationschef kan svaret vara AI, ekonomi eller affär. Men det kan lika gärna vara att träna sin förmåga att leda andra chefer, förstå makt och beslutsvägar, hantera konflikter eller stå stadigare när många viljor drar åt olika håll.
Det finns ingen utbildning som alla chefer borde gå.
Däremot finns det en fråga som alla chefer med jämna mellanrum borde kunna svara på:
Vad behöver jag utveckla hos mig själv just nu – och varför?
Ledarskap är en profession. Man blir inte automatiskt en bättre chef genom en ny titel eller har varit med länge.
Du behöver fortsätta utvecklas under hela arbetslivet.
Så rusta organisationen. Rusta medarbetarna. Rusta verksamheten.
Men glöm inte den person som ska leda genom det.
Rusta dig själv.
Fråga ledarskapsexperten
Professionellt ID - Stärk din position, din karriär och ditt professionella jag!
En stark och väl definierad professionell identitet är idag avgörande för din framgång och personliga karriär i arbetslivet. Det är grundbulten i ditt ledarskap och du lär dig att se dig själv med ett högt egenvärde och ett bra verktyg när du är redo att ta nästa kliv i din karriär.
Strategisk kommunikation – State of the art
Mindset och metoder för modernt kommunikationsarbete.
- På plats 1 dec
Communication Executive Program – för dig som leder framtidens kommunikation
Ett program för dig med erfarenhet av kommunikationsarbete och som vill stärka din strategiska roll och få verktyg att leda i förändring.