Sedan mars 2012 är det EVRY som gäller. De tre tidigare företagen fick efter en process på ett och ett halvt år lämna plats åt det nya bolaget. Med över 10,000 medarbetare, tre olika företagskulturerer och verksamhet i 50 nordiska städer, är det en utmaning att bygga EVRYs varumärke. Det berättar Camilla Erixon, kommunikationschef.
- Det var viktigt att kraftsamlas kring ett gemensamt namn och en gemensam plattform som kunde markera en tydlig start av det nya företaget. Samtidigt ska namnet och det grafiska manéret symbolisera våra värden. Många stora IT företag i Norden är utlandsägda, vi har vår bas på hemmaplan och vill samtidigt vara lite mänskligare, mjukare och mer tillgängligt.

Högt deltagande igenom hela processen

Planerna på en sammanslagning blev offentliga i juni 2010. Alltsedan dess har medarbetarna varit delaktiga i varje steg av processen, någon som Camilla Erixon menar var en förutsättning för att samgåendet skulle lyckas.
- Intresset för det här arbetet har varit mycket stort. Vi har till exempel haft 250 workshops där samtliga medarbetare har fått komma med synpunkter och förslag på förbättringar. Bland annat fick vi 1400 förslag på nya namn, vilket bidrog till det breda engagemanget. 

Det breda engagemanget och det starka intresset för arbetet, har även påverkat mottagandet av det nya företagets namn, grafiska profil och den värdegrund.
- Eftersom alla medarbetare har varit med under hela processen, har reaktionerna varit uteslutande positiva. Vi har lyssnat på våra medarbetares synpunkter och funderingar, och tack vare det har alla beslut varit väl förankrade.

Namnbytet bara början av arbetet

Även om det numera står EVRY på medarbetarnas visitkort, är arbetet långt ifrån avslutat. Arbetet med att positionera och stärka det nya varumärket pågår fortfarande.
- Det tar tid att skapa den gemensam plattform och de gemensamma värderingar som företaget ska stå på. Arbetet med att bygga en ny företagskultur pågår fortfarande, men det underlättar att alla jobbar mot ett gemensamt mål.

Det långsiktiga målet är att bli den ledande nordiska IT-integratören. Ska detta lyckas, är det nödvändigt att även fortsättningsvis inkludera medarbetarna i större processer, avslutar Camilla Erixon.
- Redan i höst kommer vi att fortsätta arbetet med att ta ner värderingarna till våra det dagliga arbetet. Ett företags värderingar gör ingen nytta om de bara sitter på en Powerpoint, de måste gå att använda i vardagen.